Analisis Strategi Pengembangan Reorganisasi (Studi Kasus Pada Departemen Information And Communication Technology Pt. Maybank Indonesia Finance )

Sugiman, . (2019) Analisis Strategi Pengembangan Reorganisasi (Studi Kasus Pada Departemen Information And Communication Technology Pt. Maybank Indonesia Finance ). Masters thesis, Universitas Pamulang.

[img] Text
Cover.pdf
Restricted to Registered users only

Download (484kB)
[img] Text
BAB I SUGIMAN.pdf
Restricted to Registered users only

Download (411kB)
[img] Text
BAB II SUGIMAN.pdf
Restricted to Registered users only

Download (692kB)
[img] Text
BAB III SUGIMAN.pdf
Restricted to Registered users only

Download (468kB)
[img] Text
BAB IV SUGIMAN.pdf
Restricted to Registered users only

Download (1MB)
[img] Text
BAB V SUGIMAN.pdf
Restricted to Registered users only

Download (195kB)
[img] Text
Journal Tesis SUGIMAN 171015200130.pdf
Restricted to Registered users only

Download (579kB)

Abstract

Analisis Strategi Pengembangan Reorganisasi (Studi Kasus Pada Depertemen Information and Communication Technology PT. Maybank Indonesia Finance). Tesis, Program Pasca Sarjana, Magister Manajemen, Universitas Pamulang – Tangerang Selatan, Dosen Pembimbing I Dr.Ir.Hj. Umi Rusilowati, MM., Dosen Pembimbing II Dr.Ir.Hj. Hamsinah, M.Si. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana cara memperbaiki kelemahan, bagaimana keputusan pemecahan departemen dilakukan dan cara menetapkan strategi pengembangan reorganisasi pada departemen ICT PT Maybank Indonesia Finance. Metode yang digunakan pada penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif berdasarkan case study. Pendekatan kulitatif mencari pemahaman atas tindakan dan makna gejala sosial dari sudut pandang objek penelitian. Penelitian kualitatif adalah penelitian yang membahas tujuan teknik yang memungkinkan peneliti untuk memberikan interpretasi terperinci dari suatu fenomena tanpa bergantung pada pengukuran numerik. Hasil dari penelitian ini adalah terbentuknya dua departemen yaitu ICT Operation Departemen dan ICT Development Departemen yang dipimpin oleh masing-masing Departemen Head dengan tugas dan fungsi dari setiap bagian yang ada menjadi lebih spesifik yang mampu meningkatkan pencapaian hasil kerja dan menghilangkan masalah-masalah yang sebelumnya masih ada pada ICT Departemen. Kesimpulan dari pengembangan reorganisasi dapat dilakukan dengan perubahan struktur organisasi, pengisian posisi ICT Development Departemen Head dan penambahan staff pada struktur organisasi yang baru Kata Kunci : Pemecahan departemen ICT menjadi dua depertemen ICT Operation dan ICT Development Departemen.

Item Type: Thesis (Masters)
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Depositing User: Andika Rizky Nugraha
Date Deposited: 29 Jul 2019 05:42
Last Modified: 29 Jul 2019 05:42
URI: http://eprints.unpam.ac.id/id/eprint/8449

Actions (login required)

View Item View Item